miércoles, 26 de enero de 2011

Las voces de alerta. Incremento de los precios mundiales. Inflacción

Banqueros y economistas temen la inflación

Las voces de alerta son cada vez más fuerte, más y más expertos financieros de todo el mundo temen el futuro previsible, el aumento de las tasas de inflación en los países desarrollados y emergentes. Los precios de las importaciones alemanas aumentaron pasado no tan fuerte como en 1981.

26.Enero 2011
mineral y más expertos financieros esperan que en un futuro previsible un aumento significativo en las tasas de inflación en los mercados desarrollados y emergentes. "Tenemos una inflación - y los riesgos son mucho mayores de lo sugerido por el comercio en los mercados financieros en estos momentos", dijo Peter Sands, presidente ejecutivo del banco británico Standard Chartered en el Foro Económico Mundial en Davos. La inflación seguirá siendo limitada a un incremento de los precios en los mercados de productos básicos.
está de acuerdo Gary Cohn, Presidente y Director de Operaciones de EE.UU. del banco de inversión Goldman Sachs, "Los bancos centrales se enfrentan a una mayor dificultad de tener que mejorar en muchos países, por una parte aún más la economía y también para comenzar la lucha contra la inflación." La inflación real es en muchos países ya superior a la determinada estadísticamente, Arenas cree.
20 Prozent Preisanstieg in zwei Jahren: Reisbauer in Indonesien
© dpa
20 por ciento de incremento de precios en dos años, los productores de arroz en Indonesia
En China, el desarrollo está siguiendo con gran atención: "Estamos muy preocupados por el tema de la inflación", dijo Liu Mingkang, presidente de la Comisión Reguladora Bancaria de China. La inflación podría actuar como una droga, pero ayuda a reducir el valor de la deuda pública. Al mismo tiempo era muy difícil, un proceso de inflación que fue una vez en marcha para detener de nuevo.
Por tres razones, los países emergentes que luchan con alta inflación. En primer lugar, los precios de los productos básicos han aumentado considerablemente, por otra amenaza a su economía se recaliente, especialmente en China. Contribuir a la fuerte entrada de capitales de los Estados Unidos. En China, la inflación ha subido por encima del 5 por ciento. En la India, la tasa de inflación a la altura de un 7 por ciento en marzo, los temores del banco central. En Rusia, que ya está cerca del 9 por ciento.
Impulsado por el encarecimiento de los alimentos que afecta principalmente a los pobres. El arroz es ahora un 20 por ciento más caro que hace dos años. El precio mundial del trigo se ha duplicado en un año casi, el precio del maíz subió a la mitad, la soja y el azúcar se encareció en casi un tercio.

Los precios de importación no se elevan tanto como en 1981

El aumento global de la inflación están haciendo subir los precios de importación. Ellos estaban en diciembre, un 12 por ciento por encima del nivel del año anterior, la Oficina Federal de Estadística anunció el miércoles. Este fue el mayor incremento desde 1981. El índice de materias primas del Instituto de Economía Internacional de Hamburgo (HWWI) Se espera que en el último año sin poder en dólares un 30 por ciento en términos del euro aumentó hasta en un 41 por ciento. Las razones por las que la escasez de la oferta, por un lado, por razones como la mala cosecha, las sequías y las inundaciones. Hizo hincapié en la política monetaria laxa es un factor, dicen los economistas HWWI. Preocupados por la inflación, los inversores cada vez que invertir en materias primas.
La Reserva Federal de EE.UU. trata de conseguir a través de una política monetaria muy expansiva en el crecimiento. Por ello, ha comenzado una segunda ronda de la flexibilización cuantitativa, y tiene un costo de 600 mil millones dólares de valores para apuntalar los precios y empuje las tasas de interés a largo plazo aún más.

Las voces de alerta son cada vez más fuerte

A diferencia de la Fed, los bancos centrales europeos muestran preocupación por el riesgo de aumento de la inflación. En Gran Bretaña, la tasa de inflación en diciembre se elevó a 3,7 por ciento. Se espera que aumente en los próximos meses a 4 a 5 por ciento, dijo el gobernador del banco central, Mervyn King. El próximo año se enfriará, pero "muy fuerte". El Banco de Inglaterra, como el Banco Central Europeo (BCE), como un objetivo de inflación ligeramente inferior al 2 por ciento.
El presidente del BCE Jean-Claude Trichet, expresó su preocupación por los precios de los productos básicos. En la zona del euro, la inflación ha aumentado en diciembre a 2,2 por ciento. Trichet, sin embargo, ve esto como una "joroba" por unos meses. Las expectativas de inflación están más arraigados, dice. Sin embargo, las voces de alerta son cada vez más fuerte. El economista jefe de Deutsche Bank, Thomas Mayer espera que en dos años con una tasa de inflación del 2 al 4 por ciento. En el mercado de bonos, las tasas fueron debido a preocupaciones sobre la inflación el miércoles bajo presión. bonos del gobierno alemán con vencimiento en diez años dio 5 puntos básicos por encima de 3,19 por ciento.
Texto: FAZ
Fotos: AP, FAZ


nancieros

La inflación frena la euforia

Internationaler Finanzmarkt: Inflation bremst die Euphorie
24.Enero 2011
El temor de las tasas de aumento de la inflación y en consecuencia mayores tasas de interés podría ser en las próximas semanas, el factor determinante en los mercados de capitales. Por el contrario, actualmente dominado por la alegría de la recuperación de la economía, el estado de ánimo en los mercados bursátiles, especialmente en Alemania, las perspectivas no eran tan buenas como hoy.
El índice del instituto Ifo de Investigación Económica de Munich se encuentra en el nivel más alto desde la reunificación alemana.Y cuando se publique este viernes, el valor de crecimiento para la economía estadounidense en el cuarto trimestre de 2010, la tendencia al alza se debe confirmar en el extranjero. Los analistas esperaban una tasa promedio anual de alrededor de 3,5 por ciento.
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"Todo va a estar bien"

Tal buenos indicadores económicos de apoyo el deseo de comprar los accionistas que también aprecian los buenos resultados corporativos de los Estados Unidos y especular con tan buenos en Europa. La noticia negativa de Goldman Sachs y Bank of America se haya excepciones, la imagen está determinada por brillantes figuras de la industria de tecnología de la información - en especial de Apple y Google han inversores entusiasmados. Esto da esperanza a las figuras, por ejemplo, McDonald's y Philips se publicará el lunes, Siemens, Ericsson y Yahoo el martes, SAP, y Boeing el miércoles y cerca de dos docenas de compañías de otros - de Amazon a Time Warner - a finales de la semana. Los mensajes podrían ser caracterizadas por positivos reportes corporativos.
Y las noticias económicas a causa de mal humor: Los indicadores de sentimiento europeo, los resultados de las encuestas de los gerentes de compra es probable que mantenga el lunes a un alto nivel. Lo mismo se aplica a la encuesta realizada por la American Economic Association Conference Board. El único inconveniente podría ser el precio de la vivienda estadounidense. El índice Case-Shiller se espera el miércoles una vez más muestran una disminución. Pero el mercado inmobiliario frágil y el desempleo sigue siendo elevado a pedazos, hasta la recuperación económica está en los Estados Unidos en una base cada vez más sólida.
Esta situación ha contribuido la mezcla en las últimas semanas para el intercambio de las ganancias en los mercados bursátiles. El índice alemán DAX de referencia llegó a 7.165 puntos en la última semana, la más alta desde la primavera de 2008.
El buen humor lleva, sin embargo, el potencial de retrocesos. DZ-Bank informó el optimismo excesivo, lo que demuestra, entre otras cosas, a través de encuestas de los inversores privados y el hecho de que en la actualidad las opciones abiertas muchas llamadas, que es apostar por la subida de precios. Gran optimismo en el mercado de valores es sobre todo como la lucha contra el indicador, porque los inversionistas tienen confianza en sintonía por lo general comprado ya. Los más optimistas son, los compradores menos potencial, es la regla general.
Provocó una reacción puede ser más preocupaciones sobre la inflación. Para la creciente inflación podría obligar al banco central ha elevado sus tasas clave antes de lo esperado. Esta preocupación ha contribuido a las tasas de interés a largo plazo en la zona del euro ya han aumentado considerablemente. El rendimiento de los bonos del Estado a diez años en los últimos seis meses ha aumentado de poco más de 2 a durar más de un 3,1 por ciento. Mayores tasas de interés llevan a los mercados de bonos a las pérdidas de los precios. También en los mercados de valores puede ser una carga, ya que la evaluación se basa en la empresa, incluyendo los beneficios futuros descontados. Cuanto mayor es la tasa, se descuenta por, menos el valor actual de las acciones.

Mira la decisión sobre las tasas de interés por la Reserva Federal

Se prestará especial dará a los inversores el miércoles que la decisión sobre las tasas de interés por la Reserva Federal de EE.UU.. Aunque no es probable cambiar el rango de tasa de interés de 0 a 0,25 por ciento, pero las notas pueden contener información acerca de cómo la Reserva Federal de revisión de las economías y las presiones inflacionistas. Además, Alemania es la publicación de las tasas de inflación en las provincias. Se espera que la tasa de inflación ha aumentado en este país durante más de 2 por ciento. Para la zona del euro, que había superado este valor en diciembre.
La mayor presión inflacionaria se encuentra actualmente fuera de los mercados de productos básicos. En particular, la creciente demanda de economías emergentes ha impulsado el precio del crudo en el mercado asiático ya a 100 dólares por barril (159 litros). Si los aumentos de precios van a 120 dólares, lo que podría de por sí afectan la tendencia del Banco Central Europeo a subir las tasas de interés. Ella tiene después de su última decisión sobre las tasas de interés, como la tasa de interés se mantuvo en un 1 por ciento, apuntando a la presión inflacionaria, la cual es causada principalmente por los precios de la energía.
Otro factor de estrés se mantiene la crisis de deuda de Europa. Los próximos días podría traer nuevas especulaciones acerca de una reprogramación de Grecia. Tal medida no es inminente, con cierta probabilidad, dado que Grecia recibe dinero del Fondo de Estabilización de la UE. Sin embargo, los políticos deben seguir para probar cómo el público reacciona a la posibilidad de una deuda de sección o de una extensión de los vencimientos de la deuda. Esta semana se espera que en los países de escasos recursos, los bonos sólo de Italia.
También promueve el gobierno español a confiar en los bancos en el país con la esperanza de ser capaz de obtener capital privado para las cajas de ahorros en dificultades. Uno de los primeros Caixa Barcelona La podría comenzar el juicio. Los expertos sospechan que podría enfrentar el sistema bancario español todavía ajustes en el valor de más de 100 millones de €, de los cuales más de la mitad podría ser responsable de las cajas de ahorros regionales. Según las estimaciones de los analistas espera que el balance de 2010, publicado en las próximas semanas, proporciona un refuerzo de la prestación de unos 25 millones de euros.
Texto: FAZ
Fotos: FAZ 

Sustituyamos al Alcalde por un experto con preparación profesional específica, seguro que en una gran mayoria de Ayuntamientos nos iría mucho mejor.

Sin Alcaldes Se Vive Mejor

by JESÚS FERNÁNDEZ-VILLAVERDE on 25/01/2011
Como se acercan en unos pocos meses las elecciones locales, hoy voy a proponer una idea sencilla: despidamos a todos los alcaldes. No a los de un bando o a los del otro, a los de un partido nacional o a los de uno local, despidámoslo a todos y así viviremos mejor.
Esto no es tan loco como a primera vista le pueda parecer, querido lector. Muchos países han adoptado medidas similares y con buenos motivos. Y como aquello de que el movimiento se demuestra andando, voy a contar mi propia experiencia con el tema.
Yo vivo en una ciudad que se llama Lower Merion, a las afueras de Philadelphia (EE.UU.). Lower Merion tiene unos 60.000 habitantes (59.850 en el censo del año 2000, así que ahora andaremos por 61.000-62.000). Para que nos hagamos una idea, en España (datos a 1 de enero del 2009), hay 8.112 municipios, de los cuales solo 124 tienen una población mayor que Lower Merion en el 2000 (y 7.988 tienen una población menor). Municipios comparables en términos de población serían Ávila, Irún o el Prat de Llobregat. Lower Merion es una ciudad de altos ingresos, donde viven muchos de los profesionales (abogados, médicos, directivos) que trabajan en Philadelphia. Por eso, una comparación en términos sociológicos podría ser con Majadahonda, a las afueras de Madrid y que tiene unos 68.000 habitantes. Dada su composición demográfica, no es de extrañar que sea una ciudad abrumadoramente demócrata: en las elecciones del 2008, Obama obtuvo el 70.4% de los votos y McCain el 29.1%.
Pero lo más importante para este artículo es que NO tenemos alcalde. Lo que tenemos es un city manager seleccionado por los concejales (que, como explicaré en un momento, son elegidos en elecciones locales). Y aunque esto no parezca ser más que un cambio de nombre, en realidad es reflejo de algo mucho más profundo.
Mi city manager, Douglas S. Cleland, no es un político (ni se si es demócrata o republicano ni me importa): es un experto con preparación profesional específica (tiene un master en administración pública por Ohio State en 1976) y muchos años de servicio, primero en otras ciudades y luego, desde 1984, en Lower Merion. Como tal Cleland es la cabeza de una administración profesional, eficiente, barata y con la que da gusto tratar.
En primer lugar, profesional. En todo Lower Merion no existe ni un solo cargo político. Todos y cada uno de los 428 empleados del ayuntamiento son profesionales seleccionados por criterios de valía por comisiones de recursos humanos en sus departamentos (jardines, bomberos, limpieza, etc). Están, además, contratados en régimen laboral normal y corriente, como si trabajasen para cualquier empresa privada. Entre otras muchas cosas, esto quiere decir que, cuando hay una nueva elección local, literalmente, no hay ni un solo empleado del ayuntamiento que cambie: son los mismos el día antes y el día después. A la vez, al estar en régimen laboral normal, no hay situaciones demenciales como las creadas por nuestra regulación del funcionario en España.
Consecuencia de ello es que Lower Merion funciona como una seda. Cada vez que tienes un problema, llamas al ayuntamiento y dos minutos después estás hablando con alguien que te lo soluciona sin necesidad de papeleos absurdos o copias triplicadas y compulsadas de tu DNI, certificado escolar o cartilla de vacunación a la que tan acostumbrados estamos en España cuando tratamos con una administración pública (y muchas veces incluso con una empresa privada). Cuando nieva (aquí esto importa mucho, créanme) las máquinas quitanieves retiran la nieve de manera rápida y completa. Los parques están limpios y la piscina pública a la que yo voy a nadar en verano es bien agradable.
Nuestros impuestos locales no son bajos pero cuando ves los servicios que tienes y miras en detalle el presupuesto de 52 millones de dólares (la ciudad te envía un boletín anual con el presupuesto, el número de empleados y un informe de auditoría independiente), uno se da cuenta que hay poco desperdicio con lo cual me justifico en llamar a mi ayuntamiento barato.
Y me preguntará alguno, ¿dónde está la democracia en todo esto? La democracia viene de los 14 concejales que se eligen en la elecciones locales (aunque de cada elección no se renuevan todos sino que se solapan, para dar mayor continuidad). Los concejales se reúnen y deciden, por ejemplo, si hay que construir una carretera nueva o arreglar un puente. Pero cuando se ha decidido que hay que arreglar un puente, es el city manager el que lo ejecuta. De igual manera, cuando el city manager se retira (o no cumple su trabajo de manera satisfactoria), los concejales buscan a uno nuevo pero de nuevo con criterios de profesionalidad. Por ello cuando hay elecciones, el city manager no se cambia por defecto aunque haya habido un cambio de mayoría de los concejales. Cleland lleva desde el 2002 en el cargo y antes de ello ya fue por 12 años el asistente del previo city manager.
Quizás la mejor manera de entender lo que hace el city manager es pensar en lo que hace un gerente en una comunidad de vecinos. Los vecinos se reúnen de vez en cuando y deciden, pongamos, reparar el ascensor. Pero una vez que está decisión se ha tomado, es el gerente el que se encarga de su implementación. El que el gerente sea del PSOE o del PP es bastante indiferente: lo que quieres es que sea un buen profesional que sepa tratar con los de la empresa de ascensores y te hagan la reparación bien y barata. De hecho muchas comunidades de vecinos de edificios grandes en Madrid o Barcelona tengan más habitantes que buena parte de nuestros municipios, con lo cual la analogía es incluso más transparente.
Otro aspecto interesante es que cada uno de los 14 concejales representa a un barrio (que se definen como grupos de población más o menos iguales para mantener la representatividad) en elección mayoritaria uninominal.
Mi barrio es el 9 (Bala Cynwyd) y mi concejal (el nombre aquí es commisioner) es George Manos. Manos es demócrata, aunque esto suele importar poco a la hora de votar. De hecho, hay muchas ciudades donde no te dejan presentarte a concejal con una etiqueta de partido (esto se llama non-partisan elections). Lo que importa es que Manos es un tipo competente, que le fue muy bien en la empresa privada por mucho tiempo y que, ya de mayor, decidió que se quería involucrar en la administración local. Como es obligatorio tener primarias a nivel de partido, Manos se presentó a las demócratas, fue literalmente de puerta en puerta (cuando estás en época de elecciones, te vienen constantemente a casa gente a contarte sobre su candidatura), convenció a más gente que los otros candidatos y ganó sin tener que pagar el peaje de “servicios al partido” que tenemos en España.
Total, ¿funciona el sistema? Pues mucho mejor que en Philadelphia (donde todavía tienen alcalde a la española) y creo que mucho mejor que en el municipio mediano de España. Y la experiencia de Lower Merion y muchas otras ciudades de EE.UU. no es única, pues otros países europeos tienen estructuras similares. Pero como de estas experiencias se menos, no voy a entrar en muchos detalles.
La única duda que me queda es si el sistema funcionaría en ciudades muy grandes, como Madrid o Barcelona donde, para bien o para mal, la visibilidad nacional del gobierno municipal es tan grande que sería muy complejo tener un city manager puro. Quizás lo que se podría hacer es que las ciudades de más de 100,000 habitantes (62 municipios a 1 de enero del 2009) mantuviesen un alcalde (pero con una administración mucho más profesionalizada) o (y esta es mi sugerencia) que en vez de un city manager, tuviesen un consejo de dirección con profesionales nombrados a tiempo fijo (como el del Banco de España) y que la presidencia del mismo fuera rotatoria.
Así que ya saben, el mejor alcalde…, ¡ninguno!

La situación laboral de los jóvenes ante la crisis: 2007 frente a 2010

Compararemos la situación laboral de los mismos en el segundo trimestre de 2007 (situación pre-crisis) con el segundo trimestre más reciente que dispongamos en cada momento – en este caso, con el segundo trimestre de 2010. Ofreceremos la fotografía de la situación laboral de estos colectivos antes de la crisis y en el momento actual. Esto nos ayudará a comprender mejor el impacto de la crisis en estos colectivos así como los cambios de composición que han tenido lugar como resultado de la misma.

Comenzamos la serie por el colectivo de jóvenes, a los que definimos en esta entrada como aquellos individuos cuya edad está comprendida entre 16-30 años. Antes de nada, hay un primer dato interesante a destacar, y es la pérdida de peso relativo de este colectivo con respecto a la población total: En 2007 suponía el 20,4% de la misma mientras que en 2010 este porcentaje ha caído al 18,4%. Está claro que este fenómeno se debe al envejecimiento – no hay signos de que la natalidad haya aumentado en estos años, fenómeno que seguiremos observando en el corto, medio y posiblemente, largo plazo.
Como no podía ser de otra manera, la primera fotografía corresponde a las tasas de (i) participación laboral, (ii) empleo, (iii) paro e (iv) inactividad en ambos momentos del tiempo. El gráfico 1 ofrece esta información para todos los jóvenes en su conjunto, así como separadamente por género.
Al comparar ambos momentos del tiempo, se observa cómo todas las tasas han tendido a “igualarse”. Las tasas de participación y de empleo han descendido, mientras que la de desempleo e inactividad han aumentado. Analizaremos los cambios en cada uno de estos colectivos separadamente.
Desempleados: Sin ninguna duda, el incremento en la tasa de desempleo de los jóvenes es desde el punto de vista social y económico el cambio más preocupante: en varones, la tasa de desempleo se ha triplicado, pasando del 10% al 32%. En mujeres, el incremento ha sido menor – del 14,5% al 29%, pero en cualquier caso espectacular. Al analizar el colectivo de desempleados en 2007 y en 2010, el dato que más nos ha sorprendido (no observamos cambios importantes en cuanto a composición por edad, nivel educativo o tiempo que llevan desempleados) es la proporción de los mismos que cobra subsidio de desempleo. El gráfico 2 ofrece esta información.
El porcentaje de desempleados que cobran subsidio prácticamente se ha duplicado – del 14% al 27% del colectivo de parados. Esto indica que muchos de los jóvenes que han perdido su empleo en esta crisis tenía una experiencia laboral acumulada de al menos un año – de otra forma no hubieran tenido derecho al subsidio.
Inactivos: Un segundo dato importante que se desprende del gráfico 1 es el incremento en la tasa de inactivos, en particular la de inactivos varones – la proporción de mujeres inactivas prácticamente se ha mantenido constante en el 36%. Los inactivos varones han pasado de representar un 26% del total de la población mayor de 16 años a un 30% en este periodo de 3 años. La siguiente pregunta que podemos hacernos es si las razones para las cuales este colectivo no busca empleo han cambiado o no durante el periodo 2007-2010. Según la EPA, este grupo se divide en aquellos que son inactivos porque estudian o reciben formación, aquellos que ni estudian ni reciben formación porque realizan cuidados familiares o de adultos enfermos o porque están enfermos o tienen algun tipo de incapacidad, y finalmente los que ni estudian ni reciben formación por otros motivos (incluido el desánimo). A estos últimos los caracterizamos como el grupo de Ni-Ni. El siguiente gráfico nos ofrece información sobre cómo ha evolucionado la composición de los inactivos en estos tres años.
El gráfico muestra que en estos tres años ha aumentado la proporción de jovenes inactivos que están estudiando o recibiendo formación, tanto entre mujeres (en 8 puntos porcentuales) como entre hombres (en 2 puntos porcentuales). Esto podría indicar que muchos jovenes, al no encontrar trabajo, han retomado los estudios o han empezado cursos de formación posiblemente para abrirse otras sendas profesionales. Además, ha disminuido la proporción de jovenes inactivos que no buscan empleo por enfermadad, por responsabilidades familiares o personales como cuidado de niños o adultos enfermos. Este descenso es muy pronunciado en el caso de las mujeres – casi 6 puntos porcentuales. Esto parece indicar que las mujeres jóvenes muestran con el tiempo una orientación más clara hacia el mercado de trabajo, de modo que los periodos de inactividad los utilizan para formarse. Por último, otro hecho interesante que revela el gráfico es que la proporción de jovenes del grupo llamado NI-NI aumenta, pero muy ligeramente desde 2007 hasta 2010 (menos de 1 punto porcentual).
Empleados: El gráfico 1 mostraba un descenso pronunciado en las tasas de empleo. A continuación queremos evidenciar los cambios en composición que se han producido en este colectivo. En este sentido destacaremos las siguientes dimensiones:
1. Cambios en la composición de empleados jóvenes según tipo de contrato. Dado que la pérdida de empleo ha recaído fundamentalmente entre los trabajadores con contrato temporal, podemos imaginar que el peso relativo de los trabajadores con contrato indefinido ha crecido relativamente a los que tienen un contrato temporal. El gráfico 4 confirma este hecho, así como una ligera pérdida relativa de los autónomos en el total de la población ocupada, igualmente soportada por hombres y mujeres. Si esta tendencia se mantuviera, sería una excelente noticia para nuestro mercado laboral que a medida que el empleo comience a recuperarse estas diferencias entre contratados indefinidos y temporales se mantuvieran o incluso crecieran. Significaría que la dualidad contractual de nuestro mercado laboral estaría desapareciendo.
2. Cambio en la composición de empleados jóvenes según tipo de cualificación. El gráfico 5 muestra los cambios en la población ocupada en estos tres años según el tipo de cualificación profesional:
¿Qué revela este gráfico? En primer lugar, que el peso de los trabajadores más cualificados y en trabajos no manuales ha crecido entre los jóvenes, lo cual no es de extrañar al haber sido el colectivo de población empleada que en menor medida ha sufrido los efectos de la recesión. En segundo lugar, es destacable el alto porcentaje de mujeres jóvenes que ocupa trabajos no manuales cualificados – casi el 50%, porcentaje que sigue aumentando ligeramente. En tercer lugar, es también interesante observar que, condicionado a tener un empleo, se observa que la gran mayoría de jóvenes ocupan puestos cualificados (sean manuales o no manuales), hecho que revela una mejora en la cualificación de las nuevas cohortes de los individuos empleados, lo cual no deja de ser una buena noticia.
3. Cambio en la composición de empleados jóvenes según sector de actividad. El gráfico 6 muestra por último los cambios en la composición de los jóvenes trabajadores según el sector de actividad en el que trabajan. Este cambio en composición sectorial puede revelar cómo los trabajadores jóvenes se están reasignando en el mercado laboral en términos sectoriales.
Al observar a todos los trabajadores en su conjunto, se puede apreciar que Servicios y Administración Pública han ganado peso relativo en el empleo total, mientras que Agricultura, Industria y Construcción han perdido. La Administración Pública gana peso relativo sobre todo para las mujeres, mientras que los Servicios “acogen” a más varones (en términos relativos). La pérdida de peso en Construcción es evidente, como no podía ser de otra manera con la cantidad de empleos destruidos en el sector. Su peso relativo entre los jóvenes ha pasado del 16% en 2007 al 9% en 2010.
Resumiendo, podemos destacar que en estos tres años de crisis, se ha producido un aumento espectacular en la tasa de paro de los jóvenes, aumento que al menos en parte se debe a causas estructurales, como ya se ha señalado por Jose-Garcia Montalvo en este articulo. Es interesante también destacar que entre los jóvenes inactivos, se observa un cambio en las razones por los cuales los jovenes inactivos no buscan empleo: crece la proporción de los jovenes que no trabajan pero que estudian o reciben cursos de formación, dato que nos parece positivo especialmente entre los jóvenes con bajo nivel de cualificación.